MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，年速增2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，年速增当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。

所谓厕所实验，亏掉就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。《思考，过去国民快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

从经验的视角来审视奥运会，年利无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。润中尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。此外，航告理解这些案例的分布状况也很重要。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，别高前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。相反，年速增建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

亏掉大项目做好细致的准备非常重要。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，过去国民有数据和证据的支撑。问题恰恰出在这里，年利很多领导者在做出大决定的时候，年利并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

每个举办国奥运相关的基建，润中肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。因为兴建各项体育馆开支甚大，航告主场馆建造过程困难重重，航告很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

此外，别高大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，年速增最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，年速增这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。